Un dépassement de budget se voit tout de suite. Un retard, lui, coûte en silence — et personne ne le chiffre. SEI mesure les deux, prédit la dérive avant que les fonds soient engagés, et assiste vos chefs de projet pendant toute l'exécution.
Sur ce projet, le budget final n'a dépassé que de 1,9 % et le reporting est resté au vert jusqu'au bout. La perte était ailleurs.
SEI se branche sur ce qui existe déjà chez vous : vos réunions, vos plannings, vos décisions d'investissement. Vos équipes ne changent pas d'outil.
À partir de facteurs vérifiables, SEI annonce la dérive probable du projet et ce qu'elle coûterait. Le comité décide en connaissant le risque, au lieu d'espérer.
Il rédige les comptes rendus de réunion, attribue les actions, relance les responsables, tient le planning et le suivi budgétaire à jour. Le chef de projet sort de réunion avec son travail déjà fait.
Chaque décalage annoncé en réunion est reporté jusqu'à la date de fin, puis converti en euros. La direction voit le coût courir avant de le constater.
Aucun ne sort de votre reporting actuel. Tous sont recalculés à chaque réunion, et chacun peut être remonté jusqu'à sa source.
Les indicateurs suivis par SEI. Données d'illustration — voir une démonstration sur vos projets.
Chaque projet analysé rend le modèle plus juste. Chaque prédiction améliore le dossier d'investissement suivant. Chaque projet suivi par SEI vient enrichir l'analyse à sa clôture. Plus vous l'utilisez, plus il devient précis pour votre organisation.
Cinq jours, trois projets terminés, vos documents tels quels. Vous obtenez le coût du retard en euros, les mécanismes qui se répètent, et un projet en cours passé au modèle prédictif.
Dix à quinze projets, sur plusieurs années et plusieurs périmètres. Le modèle est ajusté sur votre historique et votre comité repart avec une grille de décision utilisable dès le prochain investissement.
SEI chiffre ce que vaut une semaine sur ce projet précis, score le risque d'exécution et liste ce à quoi personne ne sait encore répondre. Le comité décide avec le risque sous les yeux.
Comptes rendus rédigés en réunion, planning et suivi budgétaire tenus à jour, actions attribuées et relancées, décisions tracées, coût du retard présenté au comité chaque mois. À la clôture, le projet enrichit le modèle.
Vous décrivez vos projets, je vous dis franchement si un diagnostic a du sens — et lequel. Sans engagement.
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